移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信成為獲取各種信息的主要移動入口。

畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。

我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸惥偷靡环?。保羅·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對的所有問題都已得到解決。在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。

你可以參考以下問題：有沒有哪個地區(qū)已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以借用在其他地區(qū)?移花接木能讓你把明顯的點(diǎn)子帶到競爭較弱的市場，有效避開創(chuàng)業(yè)EMH。3.開發(fā)過程要沖刺，與用戶的互動要多，以此來保證業(yè)務(wù)發(fā)展的正確性。

如果你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價值走線圖。

摸透現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感的最簡單的方法之一。就算流動性問題解決了，接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。

如果資管公司在前五周完成建倉，按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。

公司股東不僅在融資市場上玩得轉(zhuǎn)，還為公司“玩”出了流動性。但是在新三板這個交投冷清的市場上就很難辦到了，因?yàn)楣蓛r是很誠實(shí)的。